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地坪施工管理之：成本管理
建設(shè)工程項(xiàng)目管理施工成本管理應(yīng)從工程投標(biāo)報價開始，直至項(xiàng)目質(zhì)保金收回為止，貫穿于項(xiàng)目實(shí)施的全過程。成本作為項(xiàng)目管理的一個關(guān)鍵性指標(biāo)，包括責(zé)任成本目標(biāo)和計(jì)劃成本目標(biāo)，它們的性質(zhì)和作用不同。前者是地坪企業(yè)對施工成本目標(biāo)的要求，后者是前者的具體化，兩者把施工成本管理在公司層和項(xiàng)目管理部的運(yùn)行有機(jī)地結(jié)合起來。
根據(jù)成本運(yùn)行規(guī)律，成本管理責(zé)任體系應(yīng)包括公司層成本管理和項(xiàng)目部的成本管理。公司層的成本管理除生產(chǎn)成本以外，還包括日常經(jīng)營管理費(fèi)用；項(xiàng)目部應(yīng)對生產(chǎn)成本進(jìn)行管理。公司層貫穿于項(xiàng)目投標(biāo)、實(shí)施和結(jié)算過程，體現(xiàn)效益中心的管理職能；項(xiàng)目部則著眼于執(zhí)行公司確定的施工成本管理目標(biāo)，發(fā)揮以現(xiàn)場生產(chǎn)成本控制為中心的管理職能。
地坪施工屬于專業(yè)分包，其自身的顯著特點(diǎn)包括：成本計(jì)算較為簡單、項(xiàng)目清單少、單體合同額小、施工周期較短、受季節(jié)影響相對較小等。這些特點(diǎn)并不意味著項(xiàng)目成本管理是小事。恰恰相反，在市場激烈競爭的當(dāng)下，企業(yè)應(yīng)向管理要效益、以管理降成本。本節(jié)通過施工成本預(yù)算、施工成本計(jì)劃、施工成本控制和成本分析等，來增強(qiáng)地坪企業(yè)的成本管控意識，就如何控制施工成本，提高公司及項(xiàng)目收益進(jìn)行分析討論。
地坪項(xiàng)目施工成本是在地坪項(xiàng)目施工過程中所發(fā)生的全部費(fèi)用的總和，由直接成本和間接成本構(gòu)成，包括：所消耗的主要材料、輔助材料、構(gòu)配件等費(fèi)用；周轉(zhuǎn)材料的攤銷或租賃費(fèi)用；施工機(jī)械的使用費(fèi)或租賃費(fèi)、支付給生產(chǎn)工人的工資、獎金、工資性質(zhì)的補(bǔ)貼（包括窩工造成的補(bǔ)貼）；進(jìn)行施工組織與管理所發(fā)生的全部費(fèi)用支出等。
在地坪項(xiàng)目中材料費(fèi)根據(jù)施工項(xiàng)目的分類一般有：混凝土、石子、砂（包括剛玉砂、金剛砂、石英砂、氧化鋁砂、河砂、各類機(jī)制砂、天然彩砂等）、環(huán)氧地坪涂料（包括底漆、中間漆、面漆、罩面漆以及功能性的如防靜電、不發(fā)火環(huán)氧樹脂涂料等）、聚氨酯地坪涂料（包括底漆、中間漆、面漆、罩面漆以及功能性的如防靜電、不發(fā)火聚氨酯樹脂涂料等）、滲透型液體硬化劑（包括鈉基、鉀基、鋰基及其混合物等）、各種砂漿（包括修補(bǔ)砂漿、抗裂砂漿、水泥基自流平砂漿、石膏基自流平砂漿、混凝土用水泥基耐磨砂漿、無震動止滑坡道用聚合物砂漿、找平砂漿、防靜電耐磨砂漿、不發(fā)火砂漿、不發(fā)火防靜電砂漿、抗油滲砂漿、耐腐蝕砂漿等）、硅PU、塑PU、運(yùn)動場鋪設(shè)用聚氨酯膠、丙烯酸樹脂漆、丙烯酸聚氨酯樹脂漆、甲基丙烯酸甲酯樹脂漆、乙烯基樹脂漆等；輔助材料包括養(yǎng)護(hù)劑、界面劑、聚氨酯填縫膠、纖維布等；機(jī)械耗材包括各類金剛石磨塊（片）、樹脂磨片、陶瓷磨片、切割片、機(jī)械磨盤、收光刀片、銑刨刀頭、各類手工涂裝用具（如輥筒、手工抹光刀、木搓等）。施工成本管理應(yīng)從降低材料損耗、減少不必要的浪費(fèi)、工藝及技術(shù)優(yōu)化、采用先進(jìn)合理的機(jī)械及耗材搭配等方面入手，從而實(shí)現(xiàn)成本管控。
地坪施工成本管理就是要在保證合同約定工期和質(zhì)量達(dá)到要求的前提下，采取相應(yīng)管理措施，包括組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、合同措施，把成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)，并進(jìn)一步尋求最大程度地節(jié)約成本。施工成本管理的任務(wù)和環(huán)節(jié)主要包括：施工成本預(yù)算、施工成本計(jì)劃、施工成本控制、施工成本核算、施工成本分析、施工成本考核。
一、施工成本預(yù)算
地坪項(xiàng)目施工成本預(yù)算，就是在滿足項(xiàng)目業(yè)主技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量要求的前提下，選擇成本低、效益好的最佳成本方案，并能夠在施工項(xiàng)目成本形成過程中，針對薄弱環(huán)節(jié)，加強(qiáng)成本控制，克服盲目性，提高可預(yù)見性。同時也要對項(xiàng)目計(jì)劃工期內(nèi)影響其成本變化的各個因素進(jìn)行分析，如環(huán)保因素、混凝土及鋼筋價格變動等，所以地坪施工企業(yè)要提高預(yù)見性，也可比照近期完工的地坪項(xiàng)目或即將完工項(xiàng)目的成本（單位成本），預(yù)測這些因素對工程成本的影響程度，從而為成本計(jì)劃提供可行依據(jù)。
二、施工成本計(jì)劃
地坪項(xiàng)目的工程量清單較為簡單，地坪施工企業(yè)要根據(jù)清單項(xiàng)，逐一進(jìn)行成本計(jì)劃。以貨幣形式編制出該地坪項(xiàng)目在計(jì)劃工期內(nèi)的各項(xiàng)費(fèi)用，以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案。這是建立項(xiàng)目成本管理責(zé)任制、開展成本控制和核算的基礎(chǔ)，此外，這也是地坪項(xiàng)目成本控制的指導(dǎo)性文件，是設(shè)立目標(biāo)成本的依據(jù)。地坪項(xiàng)目施工成本計(jì)劃編制原則：
（一）從實(shí)際情況出發(fā)
企業(yè)編制成本計(jì)劃必須從實(shí)際情況出發(fā)，充分挖掘企業(yè)內(nèi)部的潛力，使降低成本指標(biāo)既積極可靠，又切實(shí)可行。施工項(xiàng)目管理部門降低成本的潛力在于正確安排、合理組織、提高生產(chǎn)效率；改善材料供應(yīng)、降低不必要的消耗、減少周轉(zhuǎn)，如液體類的材料容器內(nèi)使用干凈，固體類的包裝袋內(nèi)使用干凈，不遺灑；提高機(jī)械使用效率，如施工混凝土拋光地坪，根據(jù)面積大小、工期情況、作業(yè)面的情況合理安排機(jī)型。地坪施工企業(yè)降低成本，與符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)并不矛盾，要避免為了降低成本而偷工減料、忽視質(zhì)量的情況發(fā)生。
（二）從現(xiàn)場情況出發(fā)
因?yàn)榈仄喉?xiàng)目受施工環(huán)境以及基層混凝土質(zhì)量水平的影響非常大，所以在編制成本計(jì)劃之前，地坪施工企業(yè)應(yīng)安排技術(shù)部門人員到現(xiàn)場對施工環(huán)境、基層混凝土質(zhì)量水平（包括基層表面拉拔強(qiáng)度、裂縫情況、表面硬度、表面是否有起砂現(xiàn)象、平整度等）進(jìn)行考察，確定可行的施工方案，并按照施工方案進(jìn)行成本計(jì)劃表的編制。
（三）與工期計(jì)劃及其他安全計(jì)劃相結(jié)合
在編制地坪施工成本計(jì)劃時，應(yīng)對工期計(jì)劃及安全文明施工計(jì)劃進(jìn)行全面分析規(guī)劃后進(jìn)行編制，如：工期短、任務(wù)重的地坪項(xiàng)目，地坪施工企業(yè)應(yīng)考慮在人員、設(shè)備方面的投入更多；異地施工應(yīng)考慮增加差旅費(fèi)用及管理費(fèi)用；在初夏季節(jié)地庫內(nèi)施工涂層類地坪，應(yīng)考慮地下室冷凝水除濕等問題；在樓層及狹小設(shè)備間施工應(yīng)考慮人員工資上漲及安全問題。
（四）細(xì)節(jié)及各項(xiàng)成本費(fèi)用的預(yù)算
地坪項(xiàng)目單項(xiàng)合同小，相對分?jǐn)偝杀緯?，所以做好每一?xiàng)清單細(xì)節(jié)預(yù)算至關(guān)重要。從每一項(xiàng)材料入手，不只是主材還包括一切輔助材料。以環(huán)氧樹脂地坪為例，地坪施工企業(yè)預(yù)算應(yīng)包括：
（1）底漆、中涂、面漆等各主材料費(fèi)用
（2）石英砂、石英粉、纖維布以及海綿條、美紋紙、膠帶紙等的各項(xiàng)費(fèi)用。
（3）每道工藝的人工和機(jī)械費(fèi)，如基層的修補(bǔ)（包括裂縫的切割修補(bǔ)、空鼓部位的注漿加固、含水率超標(biāo)部位的除濕和烘干費(fèi)用、基層混凝土地坪的研磨、鐵刨及拋丸費(fèi)用等）。
（4） 預(yù)算安全文明施工費(fèi)、勞保費(fèi)用、材料的二次搬運(yùn)、儲存費(fèi)用、現(xiàn)場管理費(fèi)用、圖紙深化設(shè)計(jì)費(fèi)用、管理人員的開支、差旅、食宿等費(fèi)用。
（5）預(yù)算施工人員的住宿費(fèi)用、機(jī)械費(fèi)用、耗材費(fèi)用等，力爭精確到每個細(xì)節(jié)和每道工藝，方可有效地實(shí)施地坪項(xiàng)目的成本預(yù)算。
（五）適度彈性
地坪項(xiàng)目成本可控性較強(qiáng)，但預(yù)算也不可能做到完全精確。在起砂的混凝土地面基礎(chǔ)上施工環(huán)氧樹脂地坪，環(huán)氧樹脂底漆的用量會增大；在墊層或樓疊板平整度不夠或比計(jì)劃標(biāo)高低的基礎(chǔ)上澆筑混凝土，實(shí)際澆筑的混凝土厚度會超過計(jì)劃的澆筑厚度，這些都無形中會增加材料成本。在施工過程中要根據(jù)成本預(yù)算，進(jìn)行比對，發(fā)生嚴(yán)重超預(yù)算的項(xiàng)，要第一時間查找原因，并進(jìn)行糾偏。
三、施工成本控制
施工成本控制是在施工過程中，對影響施工成本的各種因素加強(qiáng)管理，采取各種有效措施，將施工中實(shí)際發(fā)生的各種消耗和支出嚴(yán)格控制在成本計(jì)劃范圍之內(nèi)。通過動態(tài)監(jiān)控并及時反饋，嚴(yán)格審查各項(xiàng)費(fèi)用是否符合標(biāo)準(zhǔn)。計(jì)算實(shí)際成本和計(jì)劃成本之間的偏差并進(jìn)行分析，進(jìn)而采取相關(guān)措施，減少或消除施工中的損失浪費(fèi)。施工成本控制可分為事先控制，事中控制（過程控制）和事后控制。在實(shí)施過程中，需采用動態(tài)控制原理對實(shí)際施工成本進(jìn)行有效控制。
合同文件和成本控制計(jì)劃（成本預(yù)算）規(guī)定了成本控制的目標(biāo)，其施工進(jìn)度報告、工程變更、工程洽商、工程簽證以及索賠資料是成本控制過程中的動態(tài)資料。
成本控制應(yīng)按以下要求來實(shí)施：
（1）按照計(jì)劃成本目標(biāo)值來控制各種主輔材料、耗材的采購價格，認(rèn)真做好材料、設(shè)備進(jìn)場數(shù)量和質(zhì)量的檢查、驗(yàn)收與保管。
（2）控制好現(xiàn)場材料的領(lǐng)用，用多少領(lǐng)多少。桶裝的要用干凈，桶內(nèi)基本無沉淀和殘留；袋裝的要傾倒干凈，袋內(nèi)無剩余和殘留；使用過程中禁止外露、遺灑。
（3）在保證工程質(zhì)量的前提下創(chuàng)造作業(yè)面，減少不必要的窩工、費(fèi)工現(xiàn)象。合理的安排施工區(qū)域，統(tǒng)籌安排每道工藝的進(jìn)度。
（4）把施工成本管理責(zé)任制與對項(xiàng)目管理者的激勵機(jī)制結(jié)合起來，以增強(qiáng)管理人員的成本意識，提高成本控制能力。
四、施工成本核算
因?yàn)榈仄喉?xiàng)目合同額小、施工進(jìn)度快、工期短，所以成本核算不適用月度或季度核算。一般是完工后進(jìn)行核算。主要包括以下方面：
（1）材料費(fèi)核算。
（2）人工費(fèi)核算。
（3）機(jī)械設(shè)備及耗材費(fèi)用核算。
（4）交付前的垃圾清運(yùn)及零星用工修補(bǔ)費(fèi)用的核算。
（5）措施費(fèi)核算（包括趕工期、季節(jié)性施工、安全文明施工等費(fèi)用）。
（6）現(xiàn)場管理人員費(fèi)用報銷核算（包括管理人員差旅費(fèi)、食宿費(fèi)及其他費(fèi)用）。
（7）其他發(fā)生在該核算項(xiàng)目的零星費(fèi)用。
五、施工成本分析
施工成本分析是在施工成本核算的基礎(chǔ)上，對成本的形成過程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析，以尋求進(jìn)一步降低成本的途徑，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的糾正。施工成本分析貫穿于施工成本管理的全過程，主要利用施工項(xiàng)目的成本核算資料，與目標(biāo)預(yù)算成本以及類似施工項(xiàng)目的實(shí)際成本等進(jìn)行比較，了解成本的變化情況；同時也要分析主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)對成本的影響，系統(tǒng)的研究成本變動的因素，檢查成本計(jì)劃的合理性。通過成本分析，深入研究成本變動的規(guī)律，尋找降低施工項(xiàng)目成本的辦法，以便有效地進(jìn)行成本控制。成本偏差的控制，分析是關(guān)鍵，糾偏是核心，因此要針對分析得出的偏差發(fā)生原因，采取切實(shí)措施，加以糾正。
六、施工成本考核
通過施工成本分析后，地坪施工企業(yè)可以直觀的獲得某個地坪項(xiàng)目的盈利水平和成本預(yù)算超支情況，據(jù)此對項(xiàng)目管理人員的能力和水平進(jìn)行考核。通過成本考核，企業(yè)應(yīng)對施工項(xiàng)目成本形成中的各責(zé)任人，按照施工預(yù)算計(jì)劃成本與實(shí)際發(fā)生核算成本進(jìn)行比較，從而評定項(xiàng)目成本計(jì)劃的完成情況和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員的業(yè)績，以此為基礎(chǔ)給予相應(yīng)的獎勵和處罰。通過成本考核，做到有獎有罰、賞罰分明，才能有效地調(diào)動每個項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及施工人員的積極性，從而降低施工項(xiàng)目成本，提高企業(yè)效益。地坪項(xiàng)目單體合同金額小、工期短、洽商變更簽證少，考核較為簡單。成本預(yù)算、成本控制、成本計(jì)劃、成本分析都相對清晰，最終通過考核容易形成一種有效的管理模式和施工管理流程 。地坪施工企業(yè)通過成本管理，可有效降低施工成本和管理成本，提高項(xiàng)目盈利水平，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。
注：本文內(nèi)容來源史有明《地坪施工》專業(yè)書籍。